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辣評國產OA軟件泛微,致遠,藍凌三巨頭!

 二維碼 974
發表時間:2020-10-31 17:56作者:免費企業管理系統來源:免費oa網址:http://www.jgarfunkel.com

辣評國產OA軟件三巨頭!


又到年會進行時,今天我們聊聊OA行業三大巨頭:藍凌、泛微和致遠。

昔日競爭對手,辦起年會自然少不了隔空喊話的味道,小火星嗶哩啪啦直冒。

小編隔空觀戰,總結了三家OA廠商今年的年會主題:藍凌“求戰”、致遠“求夢”、 泛微“求創”,真是三人三境、同圈不同趣!

藍凌“求戰”

藍凌為何而戰?…

為丟失的市場而戰、為謀求上市而戰:

OA市場雖廣闊,但競爭起來沒點真本事還真是壓力山大,藍凌這幾年已經被泛微、致遠甩在身后,勢頭漸弱。上市成了最大的翻身籌碼,為了逆襲,是該全力一戰。

至于是否能打贏? 可能要看以下幾點:

1. 藍凌戰略是否清晰?明明做OA,非要學人家搞概念,大談知識管理、智慧辦公,給人的感覺,好像不用藍凌的產品,就不智慧了! 這讓沒有用上藍凌產品的千千萬萬企業情何以堪???

2. 藍凌這幾年忙于對外投資,確實也有收獲;但這對現有主營業務是否有利呢?對提升藍凌的核心競爭力有幫助嗎?…或許藍凌認為投資可以快速掙大錢,所以投! 從生意角度來看,這也沒有錯與對,但這是否會讓藍凌失去了聚焦的資源,想要在OA市場再與泛微、致遠一戰就有點難了!

3. 藍凌強在老客戶經營,靠PPT和各類所謂的咨詢變著法兒讓客戶持續花費?這當然也是一種謀生之路,但缺少了深入做產品的心,要戰不易!

4. 藍凌善于學習和敢于變化,但有時候也會忘了怎么做自己。別人搞阿米巴,他也搞阿米巴;別人鋪渠道他也搞渠道….適不適合可能只有自己知道了!


泛微“求創”

泛微因何而創?

為產品創新,為全員創智。

泛微作為移動辦公OA行業首家主板上市的廠商,市場的占有率、人員規模、產品能力、資本能力都已經領先,看得出更有底氣!

但現在領先并不等于永久領先,從年會的主題可以看出泛微還是有居安思危的意識!

為了保持自己的領先地位,泛微從最基本的兩點著手:產品創新和團隊創智,因為企業最核心的是團隊和產品!唯有產品創新、團隊有激情才能持續發展持續領先,泛微頭腦還是清晰的。

產品創新,依靠的是技術積累和對于用戶需求的洞察;團隊激情靠的是公司搭平臺、員工唱戲的模式引導員工持續發展。泛微此時提出“創”這個主題,正是對于泛微當下、未來有著清晰的認識:調動其所有員工的潛力,讓每一個人都是一個自我驅動的目標,自我成長,讓組織去中心化往網絡互聯化發展。


致遠“求夢”

致遠夢在何方?

致遠有情懷,有“夢想”。

致遠今年的“心夢”(“新夢”?)早在2013年就提出了,這個夢就是:致遠要從產品型公司轉化到生態型公司。

有夢總比沒有夢好,不僅可以隨時拿來畫餅做詩,還能在必要時刻打一手情懷牌!

但要讓夢想照進現實絕非易事!

做管理軟件的企業能夠做成生態公司?這個的確需要靠夢想來實現。但這是否也說明:這個夢是為了有想象空間,有情懷!能不能實現可能并不是那么關鍵?

接下來就要看致遠投入多少資源來實現這個心夢!路途雖然遙遠但也有實現的可能!

這三家公司在OA行業都有十多年的歷史,每一家都有自己的特色,有自己的客戶群體,都有自己的生存之道:致遠強渠道、泛微強產品、藍凌強咨詢!

一直以來三家公司都在自己的領域持續耕耘,相互學習、安靜的成長;但這個安靜被2017年泛微主板上市所打破,OA行業迎來了“奇點”,泛微借上市之力進行著人才、市場和技術產品的戰略布局,致遠和藍凌看到泛微上市也使勁全力謀求上市,要上市必須要有業績要有成長性,這致使三家在2017的競爭變得更加激烈!

2017各家的業務數據還沒有公開,但從三家官網的訪問量可以看出,泛微已經遙遙領先于其他兩家:

泛微官網:全球排7萬多名;一月份發布簽約新聞307家

致遠官網:全球24萬多名;一月份發布簽約新聞26家

藍凌官網:全球排130萬名開外了;一月份發布簽約新聞6家

網站的訪問量和簽約新聞并不能全部代表業務量,但也可以從一個側面反映出來泛微給到致遠和藍凌的壓力,所以也就有了今天這個戲說:

三家OA廠商年會主題,一個“求戰”、一個“求創”、一個“求夢”,2018年OA行業必有好戲

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